格力集團35億投資小米多少錢？雷軍說：小米***錢，我們投資的目的是什么？我們要做一家偉大的公司，偉大的企業是***錢的。這句話讓董明珠非常不滿，于是兩人開始了隔空對話。董明珠表示：小米的營收只有華為的1/4，凈利潤只有華為的1/6，但是我們的研發投入是華為的2倍，我們的員工年薪是華為的10倍。這樣的對比，不得不說雷軍的情商真的是非常高了。

一：格力集團35億投資小米多少錢

董明珠一直都有有私有化格力電器的想法，格力電器大股東格力集團則向小米注資35億人民幣，大股東和董明珠為首的管理層一直都存在沖突，只不過現在的格力電器看似現金流充足，可是增長已經陷入了遲緩，已經66歲的董明珠退休之后誰來主導格力電器？

董明珠任期還有兩年，即使兩年之后董明珠還能在管理一線，但是董姐姐真的不年輕了，總不能干到80歲、90歲、100歲還當著格力電器的總裁和董事長吧。在接下來幾年內，在董明珠身上的擔子其實還是挺重的，她現在不僅承擔起格力電器復興的重任，還有個更大的任務，他需要給格力電器找一個合適的年輕接班人。

2013年的時候，董明珠和雷軍的賭局最終似乎是董明珠贏了，不過事實上董明珠真的贏了嗎？在這個賭局剛結束沒多久，小米就已經實現了對格力的超越，這個賭局持續的5年時間，格力從1400億到2000億，小米則是恐怖地從300億到了2000億，小米最終還是實現了對格力的超越，而且這個超越可能是永久性的。

格力教父朱江洪給格力發展定下了最重要的基礎，質量為本、核心技術，董明珠則是主導市場化、打造了格力銷售體系的功臣，不過也正是她對格力的改造，才形成了現在這種大股東格力集團話語權不夠，渠道商反向持股格力電器的尷尬局面，一邊是想要控制的國有資本，一邊是想要更多的董明珠和渠道商為首的利益集團，自然就弄不到一起了。

這種畸形狀態，導致了格力集團逐漸對于格力電器和董明珠之間，產生了一些隔閡。格力目前依然是非常優質的資產，格力集團還是在“去董明珠化、去格力電器化”，先是董明珠被免去了格力集團董事長的職務，接著是董明珠獲得了廣泛支持連任格力電器董事長、總裁，格力集團逐漸劃清界限，董明珠逐漸完全控制格力電器。風險就這樣產生了，很難評價董明珠帶領的格力電器做得不好，她是格力銷售體系的搭建者，他也嚴格在朱江洪最初的指導思想下工作，不過她任上，格力這么多年過去了，大家能記住的也只有空調，多元化發展不夠，其他業務基本可以忽略，不過空調業務總是有局限性的，格力很難突破。

對比一下格力的競爭對手，小家電起家的美的已經在多項數據上超過格力，多元化發展也更加合理，多元化、多市場和抗風險能力更強，也許一直立足核心技術的格力電器依然瞧不起美的，不過董明珠之前之所以站出來狂噴美的，至少證明這個競爭對手開始讓她緊張了，畢竟一個不入流的對手，董明珠不至于親自下場。也許美的現在在核心技術領域積淀還不夠，但是長期來說，有了資金和市場優勢的美的，肯定會開始在核心技術做投入的。

2013年的時候，董明珠還只是把小米當成是一家手機廠商，當時她并沒有看懂雷軍到底想要做什么，他也低估了雷軍的野心，僅僅幾年過去之后，雷軍圍繞手機，已經搭建起了一個完整的互聯網生態，這個生態包括手機、智能家居、互聯網服務，現在董明珠至少應該是明白了。董明珠剛開始說分分鐘要做手機，結果嘗試失敗之后，格力電器只能黯然退出手機業務，董明珠也許明白了原來做空調那一套做手機不靠譜，反而是小米進入空調領域大獲成功。

董明珠想要格力電器跟格力集團劃清界限，格力集團自然不會輕易認輸，小米代表的是未來趨勢，格力電器可以沒有格力集團，格力集團也同樣可以沒有格力電器，投資小米是格力集團的正常投資，只不過對于格力電器來說，這也許并不是好事。當然這是給格力電器的考試，也是董明珠自己給自己出的難題。

二：格力集團入股小米

全面超越了。小米2020年的營收達到了2458億，2021年更是突破3000億大關，達到了3283億。

從這個營收對比來看，已經說明了一切，格力和小米的差距已經越來越大了。

2022年上半年的財報也能反映雙方的差距，小米的營收為1435億，格力僅有952億，可見小米如今已全面超越格力了

三：格力與小米達成戰略合作

格力集團

格力電器是格力集團的一個主要的子公司 格力集團還有房地產等等

珠海格力電器和格力集團是同一個單位么，有什么差別？珠海格力電器和格力集團并不是同一個單位，兩者是從屬關系，主營業務等方面都有巨大的差別。