2002年，化工專業出身的周勝軍，正做著電腦經銷生意。有一陣他發現，網上的視頻格式很多，可市面上并沒有什么好的播放器可以兼容百家。不同的格式要不就是需要不同的播放器，要不就要

2002年，化工專業出身的周勝軍，正做著電腦經銷生意。有一陣他發現，網上的視頻格式很多，可市面上并沒有什么好的播放器可以兼容百家。不同的格式要不就是需要不同的播放器，要不就要安裝第三方解碼器。

周勝軍就想啊，有沒有一個播放器能兼容所有格式呢？當時，剛好有兩個小姑娘跟著他在學習編程，他順手他就給她們布置了一項作業：寫一個播放器，要能兼容所有流行的視頻格式。

就這樣，兩個小姑娘成功地搗鼓出了一款軟件，小巧玲瓏，可以播放大部分格式的視頻。

因為當時正在看一部叫《完美風暴》的電影，周勝軍就隨便給這個軟件起了個名兒，暴風影音。把它上傳到論壇上面，供網友們免費下載。

所謂有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。在那個到處是垃圾軟件的互聯網環境里，周勝軍的暴風影音因為博采眾長，竟然顯得鶴立雞群，吸引了不少的用戶。后來，暴風又和迅雷合作，在那個盜版電影猖獗的年代，一個迅雷加上一個暴風，那就是一套黃金組合拳。到2006年，暴風影音的下載量竟然超過了3000萬。

不過，用戶雖然多，周勝軍卻沒賺到什么錢，因為是免費軟件。當時，有些軟件園見暴風影音大受歡迎，就想拉郎配，把其他軟件給捆綁在暴風影音上面。周勝軍不同意，說我和迅雷這是排他性合作，我不能賣隊友，結果軟件園就干脆取消了暴風的下載鏈接。

類似的事情發生了幾次，周勝軍就想，算了吧，我雙拳難敵四手，干脆就把暴風給賣了吧。正這么想著，一個買家就找上了門來，他就是蔡文勝。

2.暴風轉手，蔡文勝一魚兩吃

可周勝軍哪里知道，和自己簽協議的是蔡文勝，幕后的真正買家卻另有其人。誰呢？馮鑫。

馮鑫，山西人，本科畢業以后輾轉多個單位，還在大名鼎鼎的保健品帝國三株干過，拉橫幅、寫文案、找資源、做地推，練就了一副好口才和一身頂級的銷售技能。三株倒了以后，他跑到了金山毒霸，繼續發揮自己的銷售才能，業績總能穩壓別人一頭，職位也是毫無懸念地一升再升，從銷售經理干到了事業部副總經理。

2004年，馮鑫離開金山，跳槽到周鴻祎領銜的雅虎中國干了一年。這個時候的他，已經在互聯網行業浸淫了五六年，看得多了，想法也多了。他試著給周鴻祎提了不少創業想法，可周鴻祎興趣缺缺。索性，馮鑫就辭了職，自己出來創辦了一個酷熱科技，做視頻播放器。

比起很多創業者來說，馮鑫的運氣不錯，沒過幾個月就有了第一個投資人，蔡文勝。唯一美中不足的，就是這個酷熱影音上線以后，實在是不溫不火。馮鑫在市場上這么一瞄，眼看暴風影音風頭正勁，很是心動，就又找到蔡文勝，讓他牽線搭橋，幫著把暴風影音買下來。

蔡文勝

蔡文勝當即就想出了一個一魚兩吃的計策，好讓自己的賺頭更大。第一吃，以他蔡文勝的名義，把暴風影音買下來，然后再轉手賣給馮鑫，怒賺一波差價。第二吃，借著暴風影音宣傳酷熱科技，利用自己的關系網，讓IDG成了酷熱科技的投資者，把自己手里持有的酷熱科技股權價值，暴漲了三倍。

就這樣，2007年1月，暴風網際公司成立了。暴風影音這個軟件，開始進入了公司化運營的階段。

3.回歸A股成妖股

在收購暴風影音以后，馮鑫趁熱打鐵，又收購了另一個叫超級解霸的播放器。從那以后，暴風的發展就進入了快車道。

2008年金融危機，大企業小企業都嚷嚷著資本寒冬，生怕自己熬不過去，可暴風呢？啥寒冬都沒有，人家還一舉獲得了IDG和經緯創投600萬美元的融資，口袋里有的是錢。2009年，暴風影音的用戶數量接近3個億，每天的活躍用戶數達到2500萬。

做互聯網，最重要的就是流量。誰有流量，誰就能賣出廣告收到錢，不管是視頻前頭的貼片，還是彈窗、banner，哪里不是廣告位？哪里不能換成廣告費？這不，暴風影音有了這么大的流量，收入自然也是源源不斷地來。

有流量，能賺錢，接下來要操心的就是上市的問題了。

2015年3月，暴風登陸創業板，正好趕上牛市最火熱的行情。在40天里，暴風科技拉出36個漲停板，股價從7塊1毛4一路漲到了300多，成了資本市場上名副其實的一陣“暴風”。

4. 暴風的生態戰略

40天36個漲停板，公司的市值就從10個億變成了400億，他馮鑫的身價就跟著蹭蹭蹭地往上翻番。

這讓馮鑫感到了前所未有的刺激。有一回接受采訪，他就感慨，說自己創業10年，從來就是小米加步槍，一槍一個子彈。結果A股一上市，就好像自己手里揣了個核武器，輕輕一按，轟地就能炸掉一個城。

不過，馮鑫作為創始人，在暴風里面的股權其實不算多，占比還不到四分之一。其他的都在誰手里呢？各路投資機構，各路想要分一杯羹的朋友，還有高管和員工持股平臺。

其實，一家要上市的公司，身邊總少不了要圍繞著一群大灰狼，想要從中叼一口肥肉。怪就怪馮鑫這人，太大方，分起股權來一點也不小氣。結果呢，在暴風上市的時候，它的原始股東竟然有27個，其中13家公司，14個自然人，股權結構極其分散。

等到上市后那么一大波暴漲，原始股的限售期一過，這些人也紛紛撤退，甚至連高管團隊也爭先恐后地拋售股票，辭職去享受財富自由的美好生活了。而馮鑫呢？非但沒減持套現，反而還質押了自己的股權，用來給公司的項目做擔保。

眼看著高管團隊一個個離職，眼看著投資人朋友一個個揮手而去，馮鑫心里頭有點不是滋味兒。但是他也知道，就暴風這點業績和想象力，哪里撐得起400億的市值？

自己是創始人，不好直接減持，可你也不能強求別人和你一樣，放著韭菜不割啊。事到如今，還是得想個法子，利用好資本市場這個“核武器”，幫助暴風進行轉型，也讓自己獲得更大的利益。

2015年中，站在市值的最高點上，馮鑫發表了一篇致股東信，正式提出了DT大娛樂戰略和聯邦生態戰略思維，說資源的疊加會產生化學反應。

2015年7月，他成立暴風TV。2016年6月，成立暴風體育；年底又上線了暴風金融。再加上之前成立的主打VR的暴風魔鏡，馮鑫自認建立起了一個暴風生態：體育提供內容，電視和魔鏡提供播放渠道。

緊接著，馮鑫大搞“上市公司加PE”的模式。所謂PE，就是私募股權基金，用股權基金來做收購，把收購來的公司給養著，再慢慢地倒手裝到上市公司里。很多公司就是用這種辦法，把利潤做得年年高升。

2016年5月，暴風就聯合光大證券，成立了一個浸鑫基金，用2個億的資金，撬動了50億的財團出資，要去收購英國的MPS。也就是這場收購，讓暴風一蹶不振。

暴風收購MPS案示意圖。來源：網絡

MPS（英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A）收購案：一筆52億元的交易，居然沒有跟對方高管簽競業協議，最后人家拿到錢之后，把公司故意做爛，把高管悉數拉走，在外面另起爐灶大把賺錢。

在馮鑫的計劃中，MPS被收購后是要賣給上市公司的。按照行業“通行”的做法，自己先用52個億買下來，再高價賣給上市公司，還能拉升股價，絕對的“一魚多吃”，接盤的自然是股民。只不過不湊巧，第一步就遇到了騙子和狠人，后面沒能玩下去。

5. 鋃鐺入獄，暴風樹倒猢猻散

MPS破產清算了，基金的投資人們可就慌了。特別是招商銀行，之前一下子放了28億進來，全打了水漂，馬上就把光大資本告上了法庭，說你之前和我簽了差額補足協議，得把我這連本帶利的35億給補足嘍。

光大心里也憋屈啊，馮鑫你信誓旦旦說會回購的，怎么不但沒回購，反而還讓它破產清算了呢？一怒之下，光大就把暴風給告上了法庭，說它不履行回購的義務，要他賠償自己7個億。其實，光大的損失哪里只有7個億？2018年，光大證券的凈利潤同比暴跌了97%，就是因為這個浸鑫基金，讓光大一舉計提了15億的損失。

總之，被牽扯入局的金融機構們，紛紛陷入了泥潭。你告我，我告你，把馮鑫忙得團團轉。如果就只是官司扯皮和錢財上的損失，那暴風或許還有的救，可是，這起收購案里頭又牽扯出了一樁行賄案，結果讓馮鑫鋃鐺入獄。

2019年9月，因為對非國家工作人員行賄，馮鑫被上海靜安區檢察院批準逮捕。

沒多久，暴風的副總經理、首席財務官、董事會證券事務代表和職工監事集體辭職，除了在獄中的總經理馮鑫，暴風一個高管都沒剩下。

上市的時候慷慨大方，請大家好吃肉喝湯，入獄的時候，遍地朋友無一人出手相助，一個個摸著鼓鼓囊囊的錢袋子，發一條感慨萬千的朋友圈，說一聲，害，老馮這下，麻煩大了。然后就沒有然后了。也不知獄中的馮鑫看到這番情景，作何感想。

到2019年，公司上下只剩十來個員工，官司債務一大堆。發不出工資、交不起租金、拖欠服務器的托管費。堂堂一個上市公司，在連續兩年凈資產為負以后，退市了。

早在2013年底的時候，馮鑫在金山時候的老領導，雷軍就對他說，你的創業有三個問題：第一，你找的方向不夠大；第二，你得找個人幫你；第三，你對錢的認識還不夠深刻。

為了彌補這三個問題，馮鑫追了無數個風口，卻耗盡了公司的財力；找來了不少朋友，卻富了他們、窮了自己。想來，雷軍的第三點還真的說對了。在市值一路暴漲的時候，馮鑫的眼里是暴風豐厚的現金流，壓根就沒想著趁機增發，多囤點錢。

在大踏步實施生態戰略的時候，他只會簡單粗暴地砸錢買買買，卻沒有好好地把資本市場的規則給啃深、啃透，不懂合理地估值，不懂海外并購的運作，最后割人不成反被割。落得這么個結局，怪誰呢？還不是只能怪自己？