現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算公式是：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)=現(xiàn)金流量?jī)纛~/平均現(xiàn)金流量?jī)纛~。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)越高，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越好，反之，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)越低，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率越低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越差。以上就是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)怎么計(jì)算相關(guān)內(nèi)容。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)簡(jiǎn)介

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式似乎和其他現(xiàn)金管理模式，如成本分析模式、存貨模式、隨機(jī)模式等沒有區(qū)別，都是用來(lái)確定現(xiàn)金優(yōu)秀擁有量的管理模式，一般財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)也是這么認(rèn)為的，即現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。根據(jù)企業(yè)之前經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并假設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況可以持續(xù)下去，預(yù)測(cè)企業(yè)下一個(gè)完整的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，然后根據(jù)年現(xiàn)金需求量預(yù)測(cè)確定企業(yè)的現(xiàn)金優(yōu)秀持有量。

如何加強(qiáng)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略化管理

1、現(xiàn)金流量、周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)、增長(zhǎng)率等財(cái)務(wù)要素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要素。若要使這些要素能夠?yàn)槠髽I(yè)謀利，還需要增加顧客這個(gè)關(guān)鍵的商業(yè)要素。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)就是要長(zhǎng)久地保持“顧客”對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，長(zhǎng)久的為顧客創(chuàng)造價(jià)值，在向顧客轉(zhuǎn)移價(jià)值的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。關(guān)鍵問題是企業(yè)需要根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，并將這些商業(yè)要素緊密地結(jié)合起來(lái)，形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略關(guān)系和模式。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式為連接這些要素提供了一個(gè)分析和評(píng)價(jià)的模式。盡管有的連接是直接的，有的則是間接的，但模式卻是企業(yè)戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)，也是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的終點(diǎn)；

2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式不僅適用于企業(yè)的總體分析和評(píng)價(jià)，也適用于企業(yè)單一產(chǎn)品的分析和評(píng)價(jià)。如果能夠準(zhǔn)確地測(cè)算出單一產(chǎn)品的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，就不難發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品占用了企業(yè)大量資金，哪些產(chǎn)品很少占用甚至在為其他產(chǎn)品提供資金支持和為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)。因此，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式為企業(yè)戰(zhàn)略性的產(chǎn)品調(diào)整提供了有益的線索，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品不同現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的分析和評(píng)價(jià)，或許是企業(yè)戰(zhàn)略變革的起點(diǎn)。

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