企業運營管理是指在企業的日常運作中，對人力、物力、財力等資源進行有效的規劃、組織、指揮、協調和控制，以確保企業目標的實現。它主要包括以下幾個方面：

1.生產運營管理：涉及產品的設計、生產過程的規劃與控制、設備管理、質量管理以及庫存管理等。目的是提高生產效率，保證產品質量，降低成本。

2.供應鏈管理：包括供應商管理、采購策略、物料需求計劃、物流與配送等。目的是確保原材料的供應，優化庫存水平，提高整個供應鏈的效率和響應速度。

3.人力資源管理：涉及招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系等。目的是合理配置人力資源，提升員工的工作效率和滿意度，構建良好的組織文化。

4.財務管理：包括成本控制、預算編制、財務分析、資金運作等。目的是確保企業的財務健康，合理利用資金，提高資金的使用效率。

5.營銷管理：涉及市場調研、產品定位、價格策略、促銷活動、銷售渠道等。目的是滿足市場需求，提升品牌影響力，增加銷售額。

6.信息系統管理：包括信息技術的應用、數據分析、信息系統的維護與升級等。目的是通過信息技術提高企業運營的效率和決策的準確性。

拓展知識：

在現代企業運營管理中，精益管理（LeanManagement）是一個重要的概念。精益管理起源于豐田生產方式，它強調通過持續的改進活動消除浪費，提高流程效率，最終實現價值最大化。精益管理的核心理念包括價值流圖繪制、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）、持續改進（Kaizen）、JIT（準時生產）等工具和方法。通過精益管理，企業能夠更好地響應市場變化，提高客戶滿意度，增強競爭力。