店長管理的十大方法，店長管理

1、店長的六大管理如下：基礎管理基礎管理分為服務禮儀，業務知識，培訓檢查，早晚會議管理，店面形象，衛生檢查，安全管理等等，雖然是基礎管理，但是它涉及到了門店管理工作的方方面面，它體現了精細化管理的思想，和品牌管理息息相關，比如基礎管理中的服務禮儀，店面形象，衛生它們本身就是品牌管理中的一部份。

2、2、人員管理做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優點和缺點。

3、招聘進來的人首先要給予肯定,發掘身上的優點，并給予利用發揮好.作為店長不能總說下屬的不是。

4、也不能只看缺點在用人方面要敢于用人和善于用人。

5、使人盡其才。

6、對于績效好的員工要鼓勵，對于績效稍差的員工也不可一味否定。

7、分析員工業績，對于值得肯定的要不吝給予肯定和鼓勵。

8、3、門店的內部管理內部管理是以顧客價值為中心，通過各種途徑提高我們的美譽度，讓顧客覺得我們提供了差異化價值，從而在購買商品時選擇我們，而不是別人。

9、4、店面促銷管理店面促銷對于提升店面形象，提升銷售氛圍是很有利的，分為店外促銷，店內促銷。

10、店外促銷包括店面的形象布置，氣氛的營造，店內促銷包括店內的形象布置，氣氛的營造。

11、在生活城店面促銷管理由專門的促銷主管負責。

12、5、工作方法管理讓溝通貫徹全過程。

13、在項目管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程，店長需要了解項目的進展細節，不能只發揮管道作用,僅僅是員工與領導的管道作用的店長，容易成為項目發展的問題癥結所在。

14、學會執行：管理在理論上是計劃、組織、控制與協調，但是在實踐中我更認同管理就是細節的被執行。

15、6、市場信息管理市場信息管理負責加強對競爭對手的調查，分析。

16、對競爭對手的主推情況，銷售政策，市場動作進行信息收集。

17、并結合自身的情況改進銷售政策，做到重點打擊。