1、全面性：涉及到企業所有部門、所有崗位，全面滲透到企業的生產、經營、管理等各項環節當中，進行全方位經營預算、資本預算、籌資預算、財務預算及管理等；

2、機制性：企業實施全面預算就是為了把企業的管理變成一種可實施且能長遠發展使用的機制來加強企業內部各項管理；

3、戰略性：企業通過全面預算管理，從而建立起以企業發展為主導的符合企業發展目標要求的指導方針，來推動企業戰略高效健康發展；

4、系統性：全面預算管理通過橫向預算和縱向預算兩個系統，來對企業的各個環節進行科學且合理的預算；

5、科學性：全面預算管理融合了現代管理理念與科學管理理念，在遵循企業發展現狀的基礎上，進行全面、科學的預算管理，能有效促進企業的高效、健康發展；

6、整合性：全面預算管理能通過對權責利的整合來建立或完善企業各部門、各崗位的權力與義務，使之成為一個相互制約的機制。

1、有利于企業各項制度的建設；

2、有利于企業戰略管理的實施；

3、有利于推動現代財務管理方式的實現；

4、有利于提高企業內部控制的效率；

5、有利于企業資源的優化配置。

如何做好預算管理

1、完善企業內部財務預算管理制度：企業在初創期就需制定嚴格的內部會計控制制度，然后在企業后期的具體實施中不斷改進完善，才能有效促進企業的發展；

2、樹立財務風險意識：企業在市場經濟體制中要有獨自承擔市場風險的能力，樹立風險意識，通過企業自身的優勢和劣勢做好科學合理的應對風險方案，提升企業的競爭力和生存力；

3、建立獨立的預算管理和執行部門：企業要建立一個獨立的預算管理部門，明確其職責與權力，繼而實現企業資金的有效管理。